Definición de metas y objetivos

¿Qué es una meta?

Este concepto se deriva del latín meta. En épocas antiguas se empleo para designar ciertos objetos en las carreras circenses, los cuales indicaban que el recorrido había llegado a su fin, siendo el ganador, el primero en llegar a esa meta.

Por otra parte, el vocablo meta puede hacer referencia al prefijo que se utiliza para designar que algo es “posterior a” o está “mas allá de”.

Ejemplos de metas:

·         Leer 30 minutos al día

·         Llegar al trabajo a las 8 horas en punto o más temprano.

·         Viajar al extranjero una vez al año.

·         Ir al gimnasio al menos tres veces por semana.

·         Aprender el idioma portugués en un año.

De esta forma cuando se fija una meta se proyecta un propósito por alcanzar. “Mi meta es terminar mis estudios universitarios en el siguiente año”, lo que representa tener proyectos, ideales y aspiraciones, para poder cumplirlos se requiere de esfuerzo y de un camino a seguir bajo el estímulo personal.

En otro sentido, una meta es un objetivo que se establece y puede ser abstracto o general, o concreto y medible; puede ser personal, de grupo, económico, social, político, académico o de cualquier otra índole.

¿Qué es un objetivo?

La palabra objetivo proviene del vocablo latino ob-jactum, que significa “a donde se dirigen nuestras acciones”

Ejemplos de objetivos:

·         Comprar una casa

·         Comprar un coche

·         Aprender a tocar la flauta

·         Se integrante de una banda de rock

·         Encontrar un buen ejemplo.

·         Obtener estabilidad laboral

·         Reforzar e incrementar los conocimientos adquiridos en el ámbito académico.

·         Aportar ideas innovadoras y creativas de mis proyectos

·         Crecer profesionalmente.

Los objetivos en general son el destino, los valores y los propósitos o finalidades personales, de una organización o una sociedad, expresados en expectativas en un cierto tiempo. Los objetivos deben ser racionalmente alcanzables y estar en función de un plan o estrategia a seguir.

Ejemplo de objetivos racionalmente alcanzables:

·         Voy a bajar 5 kilos en un mes

·         Voy a aprender un nuevo idioma en un año

·         Voy a dejar de fumar en seis meses.

Ejemplos de objetivos no racionalmente alcanzables:

·         Voy a bajar 5 kilos en dos días

·         Voy a aprender un nuevo idioma en una semana

·         Voy a dejar de fumar mañana.

En el ejemplo de bajar 5 kilos en un mes, primero se debe definir la estrategia a seguir.

-       Solicitar una cita médica con algún nutriólogo para que indique el nuevo régimen de alimentación a seguir.

-       Poner fecha de inicio al plan de alimentación que se seguirá.

-       Acudir al gimnasio para establecer la frecuencia y el tiempo de dedicación para hacer ejercicio.

-       Pesarse cada semana y valorar si con la estrategia que se sigue pueden bajarse los 5 kilos en un mes, de no ser asi se replanteara el objetivo.

Un objetivo no es racionalmente alcanzable cuando no se tienen las condiciones internas y externas para realizarlo, en el ejemplo de aprender un nuevo idioma en una semana, se analizará que hacerlo requiere:

1.    Inscribirse en una escuela de idiomas.

2.    Tomar los cursos básico, medio y avanzado.

3.    Realizar prácticas de conversación y escritura.

4.    Adquirir los materiales que refuercen el aprendizaje del nuevo idioma y completar los ejercicios.

Los objetivos y las metas.

Cabe mencionar que tanto las palabras metas y objetivos muchas veces se usan indistintamente, pero existe una diferencia fundamental. Las metas son muy concretas mientras que los objetivos pueden ser más abiertos y generales.

Asi pues que todo objetivo está compuesto por una serie de metas. Las metas son las etapas que se deben seguir y terminar para pode llegar al objetivo y se encuentran asociadas por un plan de acción o de trabajo. De esta forma, los objetivos son los logros a largo plazo y las metas logros concretos que se realizan paso a paso.

En el ejemplo de bajar 5 kilos en un mes, se cumple la primera meta al concertar la cita con un nutriólogo; otra meta se cumple cuando se inicia el nuevo plan de alimentación; otra cuando se acude al gimnasio con la frecuencia y el tiempo establecido; y asi sucesivamente, hasta alcanzar el objetivo de bajar 5 kilos en un mes.

En un campeonato de futbol, el objetivo es ganar el torneo próximo. El cumplimiento de este dependerá de las metas parciales, las cuales son ganar cada partido de la temporada, dependiendo del plan general de trabajo y un particular para cada partido.

Ejemplo de aplicación.

La empresa nacional “ABCD” opera en la producción, la distribución y la venta de leche, y pretende diversificarse para competir con el segmento de cremas, mantequillas y yogurts a nivel nacional ¿Qué objetivos y metas podrían plantearse?

Para lograrlo no es suficiente tener el deseo, sino llevar un proceso de análisis y reflexión sobre distintos tópicos: ¿Quiénes serían los competidores?, ¿Cuáles son las ventas totales de tales productos?, ¿Qué participación tiene cada competidor por región, estado o ciudades?, ¿Qué características tienen los productos de la competencia?, ¿Qué debo agregar y que inversión seria adecuada para instalar los equipos y los sistemas asociados a los nuevos productos?, ¿Qué requerimientos de espacio, personal, insumos, herramientas necesitaría adquirir?, etc.

Imagina que las preguntas anteriores se han respondido y analizando junto con otras relacionadas con la empresa y el nuevo entorno a competir con ello se logra el siguiente mapa de acción corporativo:

Objetivo

La empresa “ABCD” se incorporará al mercado de producción y venta de productos lácteos en un plazo de 2 años, cubriendo en una primera etapa la región centro del país y atrayendo 5% del mercado potencial.

Metas.

Etapa 1. Plan de negocio.

Se deberá estructurar el Plan de negocio en un plazo no mayor a cuatro meses, en el que se realicen estudios de mercado y de la competencia, se determinen y cuantifiquen las inversiones estimadas en equipo y edificios, asi como gastos de personal. Este plan se debe presentar para comprobar la factibilidad del proyecto.

Etapa 2. Plan de implementación.

En caso de que el plan de negocio sea aprobado se realizaran los estudios detallados de mercado, ingeniería, administración, financieros y legales para detallar un programa de puesta en operación del proyecto, el cual deberá iniciar su implementación en el mes 13.

Etapa 3. Construcción y plan de operación.

 Se estima que la construcción de las instalaciones, maquinaria y sistemas, asi como la obtención de permisos y licencias, contratación del personal, diseño de publicidad e inicio de campañas comerciales podrían estar listas en el mes 20.

Etapa 4. Lanzamiento y operación.

El plan de lanzamiento de los nuevos productos, los mercados objetivo, los esquemas de precio y la comercialización arrancaran en el mes 25. Los programas de venta y los reportes financieros de resultados serán revisados cada 15 días durante los primeros 6 meses posteriores a la entrada en operación y después conforme se presenten los resultados mensuales.

De forma general, se puede sintetizar lo siguiente:

·         Los objetivos son amplios y cualitativos, principios que guían el proceso de toma de decisiones. En cambio, las metas son específicas, temporales y medibles, es decir, cuantificables.

·         Los objetivos son intenciones generales, las metas son precisas.

·         Los objetivos pueden ser intangibles a veces, las metas pueden ser tangibles.

·         Los objetivos se vislumbran en un horizonte futuro, las metas son las etapas que se pueden transitar para alcanzar tal futuro.

Asi las personas, las instituciones, lo grupos, les empresas y el gobierno se plantean metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. El concepto de la perseverancia, el desempeño de alta calidad y la dedicación forman parte de los componentes indispensables para alcanzar esas metas u objetivos propuestos. Esta visión es aplicable a varios ámbitos, con especial hincapié en la actividad laboral o en la formación académica estudiantil.