¿Qué es una meta?
Este concepto se deriva del latín meta. En épocas antiguas se empleo para designar ciertos objetos en
las carreras circenses, los cuales indicaban que el recorrido había llegado a
su fin, siendo el ganador, el primero en llegar a esa meta.
Por otra parte, el vocablo meta puede hacer referencia al prefijo que se utiliza para
designar que algo es “posterior a” o está “mas allá de”.
Ejemplos de metas:
·
Leer 30 minutos al día
·
Llegar al trabajo a las 8 horas en punto o más
temprano.
·
Viajar al extranjero una vez al año.
·
Ir al gimnasio al menos tres veces por semana.
·
Aprender el idioma portugués en un año.
De esta forma cuando se fija una meta se proyecta un propósito
por alcanzar. “Mi meta es terminar mis estudios universitarios en el siguiente
año”, lo que representa tener proyectos, ideales y aspiraciones, para poder
cumplirlos se requiere de esfuerzo y de un camino a seguir bajo el estímulo
personal.
En otro sentido, una meta
es un objetivo que se establece y puede ser abstracto o general, o concreto y
medible; puede ser personal, de grupo, económico, social, político, académico o
de cualquier otra índole.
¿Qué es un objetivo?
La palabra objetivo
proviene del vocablo latino ob-jactum,
que significa “a donde se dirigen nuestras acciones”
Ejemplos de objetivos:
·
Comprar una casa
·
Comprar un coche
·
Aprender a tocar la flauta
·
Se integrante de una banda de rock
·
Encontrar un buen ejemplo.
·
Obtener estabilidad laboral
·
Reforzar e incrementar los conocimientos
adquiridos en el ámbito académico.
·
Aportar ideas innovadoras y creativas de mis
proyectos
·
Crecer profesionalmente.
Los objetivos en general
son el destino, los valores y los propósitos o finalidades personales, de una organización
o una sociedad, expresados en expectativas en un cierto tiempo. Los objetivos
deben ser racionalmente alcanzables y estar en función de un plan o estrategia
a seguir.
Ejemplo de objetivos racionalmente alcanzables:
·
Voy a bajar 5 kilos en un mes
·
Voy a aprender un nuevo idioma en un año
·
Voy a dejar de fumar en seis meses.
Ejemplos de objetivos no racionalmente alcanzables:
·
Voy a bajar 5 kilos en dos días
·
Voy a aprender un nuevo idioma en una semana
·
Voy a dejar de fumar mañana.
En el ejemplo de bajar 5 kilos en un mes, primero se debe
definir la estrategia a seguir.
-
Solicitar una cita médica con algún nutriólogo para
que indique el nuevo régimen de alimentación a seguir.
-
Poner fecha de inicio al plan de alimentación que
se seguirá.
-
Acudir al gimnasio para establecer la frecuencia
y el tiempo de dedicación para hacer ejercicio.
-
Pesarse cada semana y valorar si con la
estrategia que se sigue pueden bajarse los 5 kilos en un mes, de no ser asi se
replanteara el objetivo.
Un objetivo no es
racionalmente alcanzable cuando no se tienen las condiciones internas y
externas para realizarlo, en el ejemplo de aprender un nuevo idioma en una
semana, se analizará que hacerlo requiere:
1.
Inscribirse en una escuela de idiomas.
2.
Tomar los cursos básico, medio y avanzado.
3.
Realizar prácticas de conversación y escritura.
4.
Adquirir los materiales que refuercen el
aprendizaje del nuevo idioma y completar los ejercicios.
Los objetivos y las metas.
Cabe mencionar que tanto las palabras metas y objetivos muchas
veces se usan indistintamente, pero existe una diferencia fundamental. Las metas
son muy concretas mientras que los objetivos pueden ser más abiertos y
generales.
Asi pues que todo objetivo está compuesto por una serie de
metas. Las metas son las etapas que se deben seguir y terminar para pode llegar
al objetivo y se encuentran asociadas por un plan de acción o de trabajo. De esta
forma, los objetivos son los logros a
largo plazo y las metas logros concretos que se realizan paso a paso.
En el ejemplo de bajar 5 kilos en un mes, se cumple la
primera meta al concertar la cita con un nutriólogo; otra meta se cumple cuando
se inicia el nuevo plan de alimentación; otra cuando se acude al gimnasio con
la frecuencia y el tiempo establecido; y asi sucesivamente, hasta alcanzar el
objetivo de bajar 5 kilos en un mes.
En un campeonato de futbol, el objetivo es ganar el torneo próximo.
El cumplimiento de este dependerá de las metas parciales, las cuales son ganar
cada partido de la temporada, dependiendo del plan general de trabajo y un
particular para cada partido.
Ejemplo de aplicación.
La empresa nacional “ABCD” opera en la producción, la distribución
y la venta de leche, y pretende diversificarse para competir con el segmento de
cremas, mantequillas y yogurts a nivel nacional ¿Qué objetivos y metas podrían plantearse?
Para lograrlo no es suficiente tener el deseo, sino llevar
un proceso de análisis y reflexión sobre distintos tópicos: ¿Quiénes serían los competidores?, ¿Cuáles son
las ventas totales de tales productos?, ¿Qué participación tiene cada
competidor por región, estado o ciudades?, ¿Qué características tienen los productos
de la competencia?, ¿Qué debo agregar y que inversión seria adecuada para
instalar los equipos y los sistemas asociados a los nuevos productos?, ¿Qué requerimientos
de espacio, personal, insumos, herramientas necesitaría adquirir?, etc.
Imagina que las preguntas anteriores se han respondido y
analizando junto con otras relacionadas con la empresa y el nuevo entorno a
competir con ello se logra el siguiente mapa de acción corporativo:
Objetivo
La empresa “ABCD” se incorporará al mercado de producción y
venta de productos lácteos en un plazo de 2 años, cubriendo en una primera
etapa la región centro del país y atrayendo 5% del mercado potencial.
Metas.
Etapa 1. Plan de negocio.
Se deberá estructurar el Plan
de negocio en un plazo no mayor a cuatro meses, en el que se realicen
estudios de mercado y de la competencia, se determinen y cuantifiquen las
inversiones estimadas en equipo y edificios, asi como gastos de personal. Este plan
se debe presentar para comprobar la factibilidad del proyecto.
Etapa 2. Plan de implementación.
En caso de que el plan
de negocio sea aprobado se realizaran los estudios detallados de mercado, ingeniería,
administración, financieros y legales para detallar un programa de puesta en operación del proyecto, el cual deberá iniciar
su implementación en el mes 13.
Etapa 3. Construcción y plan de operación.
Se estima que la construcción
de las instalaciones, maquinaria y sistemas, asi como la obtención de permisos
y licencias, contratación del personal, diseño de publicidad e inicio de campañas
comerciales podrían estar listas en el mes 20.
Etapa 4. Lanzamiento y operación.
El plan de lanzamiento de los nuevos productos, los mercados
objetivo, los esquemas de precio y la comercialización arrancaran en el mes 25.
Los programas de venta y los reportes financieros de resultados serán revisados
cada 15 días durante los primeros 6 meses posteriores a la entrada en operación
y después conforme se presenten los resultados mensuales.
De forma general, se puede sintetizar lo siguiente:
·
Los objetivos son amplios y cualitativos, principios
que guían el proceso de toma de decisiones. En cambio, las metas son específicas,
temporales y medibles, es decir, cuantificables.
·
Los objetivos son intenciones generales, las
metas son precisas.
·
Los objetivos pueden ser intangibles a veces, las
metas pueden ser tangibles.
·
Los objetivos se vislumbran en un horizonte
futuro, las metas son las etapas que se pueden transitar para alcanzar tal
futuro.
Asi las personas, las instituciones, lo grupos, les empresas
y el gobierno se plantean metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. El concepto
de la perseverancia, el desempeño de alta calidad y la dedicación forman parte de
los componentes indispensables para alcanzar esas metas u objetivos propuestos.
Esta visión es aplicable a varios ámbitos, con especial hincapié en la
actividad laboral o en la formación académica estudiantil.
