El diagrama de barras desarrollado por Henry L. Gantt,
pionero en la aplicación del método científico. Es un método gráfico, fácil de
entender.
Consiste en representar una actividad en forma de barra,
cuya longitud representa la duración estimada para dicha actividad.
Esta misma barra puede usarse para graficar el avance real
de la actividad a través del tiempo. Funciona como un modelo de planeación y de
control.
Como en toda técnica de programación se descompone el
trabajo en diversas partes.
Elaboración del diagrama de Gantt.
Método de ruta crítica.
El método de ruta crítica, en ingles
Critical Path Method
(CPM), es una técnica compuesta por un diagrama de flechas y una red de precedencia
o secuencia. Ambos permiten determinar la ruta crítica del proyecto.
Reglas de construcción del método de ruta crítica.
è
Cada actividad debe estar representada en la red
por una flecha
è
Dos actividades diferentes no pueden
identificarse por los mismos eventos terminal y de inicio.
è
Deben responderse las siguientes preguntar para asegurar
una correcta relación de precedencia en el diagrama de flechas en el momento de
situar cada actividad en la red.
o
¿Cuáles actividades deben terminarse inmediatamente
antes de que la siguiente comience?
o
¿Cuáles actividades deben estar a continuación de
la anterior?
o
¿Cuáles actividades deben y pueden efectuarse simultáneamente
con la actividad aludida?
Pasos para la aplicación del método de ruta crítica.
è
Se determinan las tareas que componen la
actividad a programar.
è
Se determina la estrategia de ejecución y las
medidas técnico-organizativas a utilizar en cada tarea.
è
Se determinan las prioridades de ejecución de
las tareas y sus interrelaciones.
è
Se establece el orden de ejecución para las
tareas.
Pasos de programación.
è
Se estima la duración de cada una de las tareas.
è
Se representa el plan a seguir sobre la base de
la gráfica de nudos o eventos y flechas llamada red de relaciones.
è
Se calcula la sucesión de las tareas y se suman los
tiempos de duración de cada una, se toma la mayor.
La sucesión de tareas se denomina critica o ruta crítica, la
cual determina el tiempo de ejecución total de la actividad.
Salvo las tareas críticas, las otras tareas del proceso de ejecución
pueden disponer de cierto tiempo para retrasar su terminación sin alterar la duración
total de la actividad. A ese tiempo se le llama holgura total de la tarea.
Actividad
|
Predecesor
|
Duración en horas
|
A
|
--
|
3
|
B
|
A
|
2
|
C
|
A
|
2
|
D
|
A
|
2
|
E
|
B, C, D
|
4
|
